如今，惠普 (HP) 实验室已走过了 42 个年头，但仍然精力充沛，富于创新精神。
经过几个月的战略规划和结构重组之后，该研究实验室将以全新面貌成为拥有领先技术的企业型机构，而且更加注重创新技术的研发。目标：轻松处理复杂的技术问题，大力推动基础科学的发展。
Prith Banerjee 总监说：“我们将致力于先进技术的研究，从而推动尖端科技的快速发展。”
Banerjee 于 2007 年 8 月就任惠普 (HP) 实验室总监。他说，惠普 (HP) 实验室已经重新获得了活力，接下来将进行更多的卓越研究，并将大量技术转化为业务成果，同时与大学、风险投资者、客户以及其他团体和个人开展合作，将 600 位研究人员的研究成果效益最大化。
该实验室将 150 个小型项目的资源转移到少量“大手笔”项目中，以解决客户急需解决的问题，推动科学的向前发展。
他说：“过去，惠普 (HP) 实验室采用的是‘百花齐放’的战略，这很难为每一个特定的研究领域提供足够多的资源。”
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惠普 (HP) 实验室将重点解决客户面临的主要问题，把握重大商机：
• 可持续性
• 信息激增
• 出色的动态服务
• 内容转换
• 智能基础设施架构
“我希望研究人员能够大胆制定新的计划，敢于承担风险。”Banerjee 说。
所有研究人员都需要提交计划建议书。由实验室总监、技术顾问和惠普 (HP) 业务部门代表组成的评审委员会将对计划书进行审核。
惠普 (HP) 实验室将把部分现有的研究项目从应用研究（用于特殊应用领域）转换为分布式投资的方式，并均衡在探索性研究、应用研究和先进产品研发（增强现有产品）方面的投资。
为了拥有一个良好的开端，惠普 (HP) 实验室重新梳理了组织结构，将员工分成规模更小、更灵活、更专注的研究小组。这些研究小组组成 23 个实验室，而以前是 12 个实验室。研究工作将在 7 个全球分支机构进行。
新战略的重点之一是创建“开放式创新办公室”，跟踪并协调与政府、学术机构、全球企业的技术精英和企业家的合作。
惠普 (HP) 实验室将向全球大学发出建议书，邀请他们与领先实验室的科学家们一起进行联合研究。一些参与联合研究项目的毕业生可以成为惠普 (HP) 的实习生。
同时，实验室每年都会增加总的实习生名额。
Banerjee 说，他希望招募那些“最出色、最聪颖”的实习生参与惠普 (HP) 的日常工作，同时他们需要具备“企业家气质”。
惠普 (HP) 实验室的最终目标是将技术转化为业务机会。对于惠普 (HP) 而言，当然也可以通过将知识产权转让给其他企业，或者与风险投资者合作的方式在新公司中开展研究活动。虽然惠普 (HP) 实验室的技术转让一向都进行得非常顺利，但是新战略仍将继续致力于加速并简化转让进程。
其中一个实现方式就是通过一个全新的网站----惠普 (HP) 创意实验室 ，它将为用户提供一个平台，让他们有机会尝试并创建未来技术。
惠普 (HP) 实验室还组建了“技术转让办公室”，以便将研究成果更快地应用于产品和服务。作为此项工作的一部分，该实验室还制定了常驻企业家计划，以帮助风险投资者提前体验实验室的研究成果。该计划还将帮助惠普 (HP) 了解新兴市场发展趋势和重大商机。
“这是惠普 (HP) 实验室的重大变革，”Banerjee 说，“也是对创意产生过程、研究推进方式以及如何将实验室的研究成果推向市场的转变。”
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