迄今，HP 已有 42 年曆史。 但這並非表明其不能從頭開始。
數月策略計劃及大規模重組后，研究實驗室已轉變為專注于其偉大創意的企業型組織。 目標： 解決技術行業的最複雜問題，推動基礎科學領域的發展。
總監 Prith Banerjee 表示：「我們將致力於真正促進現有技術的研究。」
於2007年8月就任的 Banerjee 稱，改革后 HP 實驗室將進行更多高影響性研究，將其更多技術變為成功的業務，並與大學、風險資本家、客戶及其他機構協作，以加強其 600 名研究員的工作。
實驗室將其資源自 150 個小項目轉移至少量“大項目”，旨在解決緊迫的客戶問題或促進科學技術的發展。
他表示：「過去，HP 實驗室採取『百花齊放』的方法，其問題是每個特定研究領域沒有足夠的資源。」
插入文本
組織將集中在以下關鍵客戶挑戰及機遇方面投入精力：
• 可持續性
• 信息爆炸
• 動態云服務
• 內容轉換
• 智能基礎設施
Banerjee 稱：「我希望研究員感到能夠大膽提議、積極創新以及鼓勵承擔風險。」
研究員將為這些活動提議，以評估由 HP 業務小組的實驗室主管、技術顧問及代表組成的董事會。
HP 實驗室將其現有若干研究組合從應用研究（依賴特定應用領域）均勻轉變為分散投資，包括探索性研究、應用研究及先進產品開發（以增強現有產品為目標）。
為協助培養創業氣氛，HP 實驗室已改進其機構，並將研究員轉移至更小、更靈活及更集中的團隊，組織成 23 個實驗室， 以替代過去的12個。 研究將於七個 國際網站上展示。
新策略的主要方面是創建開放式創新辦公室，以從事並調整研究與全世界政府、學術界及商業中的頂級科學家及創業傢的協作。
HP 實驗室將召集全世界的大學，邀請其加入與前沿實驗室科學家的共同研究。 從事該等共同研究計劃的若干畢業生將獲得 HP 實習的機會。
同時，實驗室每年增加提供的實習機會數量。
Banerjee 表示，他計劃招募「最優秀、最聰明」的實習生正式工作，傾向於擁有「創業型氣質」的候選人。
最終目標是將研究轉變為 HP 的商業機遇，亦通過向他人特許知識產權，或通過與創業投資傢合作，將研究分拆為新夥伴。 儘管實驗室有技術改革的良好紀錄，新策略旨在加速該過程並使其更簡單。
將使用的一個方法是透過全新 HP IdeaLab –一個為用戶提供試驗及形成未來技術機會的網站。
HP 實驗室亦將成立技術改革辦公室，負責將加速將研究轉變為產品及服務。 此外，實驗室建立入駐企業家計劃，以使風險資本家及早了解實驗室研究。 該計劃亦令 HP 暸解新興市場趨勢及業務機遇。
Banerjee 表示：「此為 HP 實驗室的真正改革， 是理念創造、研究方式以及研究項目從實驗室至市場過渡方式的變革。」
可打印版本
