Diversiteit en integratie

October 2006 – Wie luncht in het Britse hoofdkantoor van Hewlett-Packard in Bracknell bij London, ziet mannen en vrouwen van vele nationaliteiten, culturen, etnische groepen, levensstijlen en leeftijden.

Bracknell vormt geen uitzondering. Bij een recente peiling in negen Europese HP kantoren werden medewerkers uit 84 verschillende landen over de gehele wereld geteld. Voor HP betekent diversiteit in het personeelsbestand dat getalenteerde mensen uit alle geledingen kansen krijgen. Integratie betekent voor iedereen de beste plaats creëren om zijn of haar werk te doen.

Waarom is dat zo belangrijk voor een IT-bedrijf? Omdat de markt erom vraagt en de klanten er behoefte aan hebben. In Europa, het Midden-Oosten en Afrika richt HP zich met name op diversiteit in geslacht. Dat ligt voor de hand: Aan de Europese universiteiten studeren meer vrouwen af dan mannen. En een beter bedrijf voor vrouwen is een beter bedrijf voor iedereen.

Het verband tussen diversiteit en concurrentievermogen is nergens sterker dan in een groeimarkt. “De ontwikkeling van vaardigheden en de integratie van vrouwen zijn belangrijke uitdagingen voor de IT-sector”, aldus Thoko Mokgosi-Mwantembe, CEO van HP Zuid-Afrika en onlangs uitgeroepen tot Beste IT-zakenvrouw van Afrika.

HP wordt alom gewaardeerd omdat het de recrutering van vrouwen in de technologiesector stimuleert. Een derde van alle leidinggevenden bij HP is vrouw. HP heeft zich ten doel gesteld het aantal vrouwen op alle niveaus in de organisatie te vergroten en meet het percentage vrouwen dat in dienst is.

HP’s beleid heeft echter niet als doel om vrouwen te begunstigen ten koste van mannen. Het gaat erom voor elke baan de beste persoon te kiezen en managers wordt verzocht verder te kijken dan hun directe omgeving.

Getalenteerde vrouwen opnemen in het management is pas de eerste stap. HP biedt vrouwen coaching en ondersteuning ― omdat netwerken, sterke rolmodellen en mentoren belangrijk zijn om carrière te maken.

Een van de grootste opgaven voor vrouwen in het bedrijfsleven is het vinden van de juiste balans tussen werk en privéleven. Onderzoek door een groep die pleit voor meer vrouwen in het bedrijfsleven¹ wees uit dat bij senior executives in Europa meer spanningen heersen tussen werk en gezinsleven dan bij hun Noord-Amerikaanse collega's. 

HP erkent dat er verschillende manieren zijn om dit probleem aan te pakken. Mits het werk en de lokale wetgeving dit toestaan, biedt HP al haar werknemers flexibele regelingen aan, zoals:

Flexibele werktijden: In de meeste landen kunnen werknemers hun 8-urige werkdag beginnen tussen 6.00 uur en 8.30 uur.

Part-time banen:  Waar mogelijk kunnen werknemers 20 tot 40 uur per week werken; uren kunnen in enkele dagen worden geconcentreerd of verspreid worden over de week.

Duobanen: Twee werknemers kunnen de taken en werkzaamheden van één full-time baan delen. HP biedt deze mogelijkheid ook voor managementfuncties.

HP vereenvoudigt de invoering van bovengenoemde regelingen door een personeelsbeleid te voeren zowel op basis van “head count” als van “cost of work force”, in plaats van alleen de traditionele “head count.” Daardoor kunnen managers hun teams flexibeler samenstellen en indelen.

Hoe vindt men nu in de praktijk voor elke baan de beste persoon? Begin met een brede, diverse verzameling kandidaten. HP doet er alles aan om uiteenlopende sollicitanten op de voordrachtslijst te plaatsen. Zij voeren dan gesprekken met mannen en vrouwen uit verschillende branches en omgevingen. Dit alles in het kader van het diversiteit en integratiebeleid dat HP voert in geheel Europa, het Midden-Oosten en Afrika (EMEA) ― waar HP ongeveer 42.000 mensen in dienst heeft.

HP heeft “Voorvechters van diversiteit” in 34 landen in EMEA ― senior managers uit HP’s divisies in plaats van personeelsfunctionarissen. Deze werken samen om de belemmeringen van diversiteit en integratie uit de weg te ruimen, vanuit hun kennis van nationale tradities en bedrijfscultuur.

HP werft actief mensen met een lichamelijke beperking. We profiteren van hun unieke perspectief, creativiteit en probleemoplossend vermogen.

Het succes van HP's baanbrekende toegankelijkheidsprogramma heeft nieuwe omzet gegenereerd in een wereldwijde markt van 500 miljoen mensen met lichamelijke en leeftijd-gerelateerde beperkingen. HP’s inzet voor toegankelijkheid was in Zweedse projecten honderden miljoenen euro's waard, omdat haar producten geschikt zijn voor gebruikers met beperkte mobiliteit en gezichtbeperkingen – een vereiste van de Zweedse overheid.

"Als een product, technologie of architectuur wordt ontworpen voor een persoon met een beperking, profiteert de hele gemeenschap daarvan," stelt Michael Takemura, hoofd van het HP Accessibility Program. Hij merkt op dat “42% van de mensen boven de 65 jaar enige beperking of handicap ondervindt en we allemaal ouder worden".