Ulikheter og inkludering

Okt. 2006 -- Hvis du spiser lunsj ved Hewlett-Packards UK-hovedkontor i Bracknell, London, treffer du menn og kvinner fra ulike nasjoner, kulturer, etniske grupper, livsstiler og generasjoner.

Det er ikke noe spesielt ved Bracknell. En nylig undersøkelse ved ni av HPs europeiske kontorer avdekket ansatte fra 84 forskjellige land over hele verden. For HP handler allsidig arbeidsstyrke om å sette sammen dyktige personer fra alle grupper. Inkludering handler om å lage et arbeidsmiljø slik at de gjør en god jobb.

Hvorfor er dette så viktig for et IT-selskap? Fordi markedet krever det og kundene krever det. I Europa, Midt-Østen og Afrika fokuserer HP spesielt på kjønnsforskjeller. Dette er svært viktig for bedriften: Flere kvinner enn menn tar nå høyere utdanning ved europeiske universiteter. Og et bedre selskap for kvinner, er et bedre selskap for alle.

Koblingen mellom forskjeller og konkurransedyktighet er ingen andre steder så viktig som i markeder i utvikling. “Utvikling av ferdigheter og inkludering av kvinner er hovedutfordringene for ICT-sektoren,” forklarer Thoko Mokgosi-Mwantembe, CEO i HP Sør-Afrika og nylig utpekt som Top ICT Business Woman i Afrika.

HP har fått bred anerkjennelse for å la kvinner avansere i teknologibedrifter. En tredjedel av HPs globale ledere er kvinner. HP har satt et mål for å øke antall kvinner på alle nivåer i organisasjonen, og måler prosentdelen av kvinner som ansettes.

Men HPs politikk handler ikke om å kvotere inn kvinner foran menn. Den handler om å velge den beste personen for jobben, og å be ledere om å se forbi radarskjermene sine når de gjør det.

Å få dyktige kvinner inn i ledelsen er bare første trinn. HP tilbyr også kvinner coaching og støtte ― fordi tilgang til nettverk, sterke rollemodeller og mentorer er viktige faktorer i karriereutviklingen.

Et av de største hinderne kvinner i arbeidslivet møter, er å finne en balanse mellom jobb-forpliktelsene og forpliktelsene hjemme. En studie som ble utført av en gruppe kvinnelige forretningsadvokater¹ viser at europeiske seniorledere rapporterte flere konflikter mellom privatliv og familieliv enn sine nord-amerikanske kolleger. 

HP vet at jobben kan gjøres på mer enn én måte. Der bedriftens behov og lokal lovgivning tillater det, tilbyr HP fleksible arbeidstidsordninger for alle sine ansatte, inkludert:

Fleksitid: I de fleste land kan ansatte starte en åtte timers arbeidsdag når som helst mellom 6:00 og 20:30.

Deltid:  Der det er mulig, kan ansatte arbeide fra 20 til 40 timer i uken. Timene kan samles på noen få dager, eller spres over hele uken.

Jobbdeling: To ansatte kan dele oppgavene og ansvaret i én fulltidsstilling. HP gir også mulighet for seniorledelsesstillinger.

HP legger til rette for de ovenfornevnte ordningene ved å bruke både et “antall hoder”- og en “kostnad ved arbeidsstyrke”-tilnærming for administrasjon av arbeidsstyrken, i stedet for bare den tradisjonelle “antall hoder”. Det gjør at lederne kan være mer fleksible med hensyn til sammensetting av arbeidsgrupper.

Hvordan gjør du det, i den virkelige verdenen, når du skal finne den beste personen for en jobb? Start med å lage et bredt og ulikt utvalg kandidater. HP kaster ut et stort nett for å sette ulike kandidater på intervjulister. De intervjues deretter av grupper som består av menn og kvinner som representerer mange forskjellige syn. Alt er en del av en ulikheter og inkludering-strategi som HP implementerer i Europa, Midt-østen og Afrika (EMEA) ― hvor HP har 42.000 ansatte.

HP har en stab med “ulikhetsmestere” i 34 land i EMEA ― seniorledere fra HPs bedrifter i stedet for personalavdelingen. De arbeider for å fjerne barrierene for ulikheter og inkludering ved å bruke sin kunnskap om nasjonal kultur og arbeidsmåter.

HP rekrutterer aktivt personer med funksjonshemninger. Bedriften drar nytte av deres unike perspektiv, kreativitet og evner til å løse problemer.

HPs vellykkede tilgjengelighetsprogram bidrar til at vi vinner forretningsmuligheter i et globalt marked der det er 500 millioner mennesker med funksjonshemninger og aldersrelaterte begrensninger. HPs engasjement med hensyn til tilgjengelighet var verdt flere hundre millioner Euro i svenske prosjekter fordi produktene var tilpasset brukere med begrenset mobilitet og synshemninger – noe som var et krav fra Sveriges myndigheter.

"Når et produkt eller teknologi eller arkitektur utformes for en person med funksjonshemninger, drar vi som samfunn nytte av det", sier HP Accessibility Program Director Michael Takemura. Han noterer seg også at “42 % av alle mennesker vil ha en eller annen form for funksjonshemning når de passerer 65 år, og 100 % av oss blir eldre."