HP研究所は今年で設立42年目を迎えます。 HPは今、設立直後の精神に立ち返ろうとしています。
数ヶ月にわたる戦略のプランニングと大規模な組織改革を経て、この研究所は、より先端的で企業家精神に富んだ組織に生まれ変わり、重要なアイデアにより集中的に取り組もうとしています。 その目標は、産業界の最も複雑な問題に挑み、基礎科学のフロンティアを前進させることです。
「最前線を真に押し進める研究に取り組みます」と所長のPrith Banerjeeは語っています。
2007年8月に所長に就任したBanerjeeによると、HP研究所の再活性化の目標は、インパクトの大きい研究に注力し、事業化に成功する技術を増やし、大学、ベンチャーキャピタル、顧客などと協力することで、600人の研究者たちの成果を活用することにあります。
研究所は、これまでの150前後の小規模なプロジェクトから、より少数の大プロジェクトにリソースを移そうとしています。これらのプロジェクトは、顧客の重要な問題を解決したり、科学的知識を増進させたりすることを目指しています。
「これまでのHP研究所の方針は、『1000の花を咲かそう』というものでした。この方針の問題点は、どの研究領域にも十分なリソースが行き渡らなかったことです」とBanerjeeは言います。
テキスト挿入
研究所は今後、顧客にとって重要な、以下のような課題や機会に注力することになります。
• 持続可能性
• 情報の爆発的増加
• ダイナミック・クラウド・サービス
• コンテンツの変換
• インテリジェント・インフラストラクチャ
「研究者たちには、大胆で新鮮な企画を提案し、リスクを取ることに積極的になってほしいと思っています」とBanerjeeは語る。
研究者たちは、研究所のディレクター、技術協力者、HP事業部の代表者からなる検討委員会に企画を提案することになります。
HP研究所は、既存の研究ポートフォリオの一部を、応用研究（特定のアプリケーション領域に結びついたもの）から移すことで、調査研究、応用研究、高度な製品開発（既存製品の拡張が目標）の間で均等に投資を分配しようとしています。
起業的な雰囲気を養成するため、HP研究所は組織構造を合理化し、対象を絞った小回りの利く小さいチームに人員を移動した。この結果、研究所の数は以前の12から23に増えた。 研究は世界各地にある7つの施設に分配されることになります。
新しい方針の目玉の1つに、オープン・イノベーション・オフィスの設立があります。これは、世界中の政府、大学、企業の優れた科学者や企業家たちの間で共同研究を実行し、調整するための機関です。
HP研究所は世界中の大学から提案を募集し、研究所の主要な科学者たちとの共同研究への参加を勧誘していきます。 共同研究プロジェクトに参加した大学院生の一部には、HPのインターンシップが与えられます。
同時に、研究所は年間に行なわれるインターンシップの数も増やそうとしています。
Banerjeeによれば、最も優れたインターンは、正規の研究者として採用される可能性もあり、その際は、その起業家精神が重視されます。
最終的な目標は、研究成果を事業に活かすことです。これにはHPの事業だけでなく、他社に知的財産をライセンスしたり、ベンチャーキャピタルと協力して新しい会社をスピンオフしたりすることも含まれます。 研究所には技術移転の優れた実績がありますが、新しい方針はその過程をさらに高速かつ容易にすることを目指しています。
そのための方法の1つが、新しいHP IdeaLab Webサイトだ。このサイトでは、ユーザが未来の技術を試したり、具体化したりできるようになります。
また、HP研究所では、研究成果を製品やサービスに転換する役割を果たすテクノロジー・トランスファーオフィスを設立する準備も行なっています。 その一環として計画されている"entrepreneur in residence"（客員起業家）プログラムでは、ベンチャーキャピタルが研究所の研究内容を早い時点で知ることができます。 このプログラムにより、HPもマーケットの新しいトレンドやビジネスチャンスを知ることができます。
「HP研究所は大きな変容を遂げます。 アイデアが生み出され、研究が行われ、研究プロジェクトが市場に出ていくやりかたが、すべて変わるのです」とBanerjeeは語る。
