Mångfald och integrering

Okt. 2006 -- Om du äter lunch på Hewlett-Packards brittiska huvudkontor i Bracknell i London kommer du att träffa män och kvinnor från olika nationer, kulturer, etniska grupper, livsstilar och generationer.

Bracknell är inte något undantag. Vid en nyligen utförd undersökning av nio europeiska HP-kontor hittade man anställda från 84 olika länder i hela världen. För HP handlar mångfald om att ta vara på begåvade människor från alla grupper. Det handlar om att skapa de bästa förutsättningarna för alla att utföra sitt arbete.

Varför är detta så viktigt för ett IT-företag?

Eftersom marknaden kräver det och kunderna behöver det. I Europa, Mellanöstern och Afrika har HP ett speciellt fokus på att anställa medarbetare av bägge könen och mäter detta. I affärshänseende finns det ett mycket gott skäl till detta: I Europa tar till exempel fler kvinnor än män universitetsexamen.

Sambandet mellan mångfald och konkurrenskraft är som starkast på nya marknader. “Att inkludera kvinnor och utveckla deras kunskaper är en stor utmaning för ICT-sektorn”, förklarar Thoko Mokgosi-Mwantembe, VD för HP Sydafrika och nyligen vald till Top ICT Business Woman i Afrika.

HP är allmänt hyllat i teknikbranschen för att ha så många kvinnor på framträdande poster. En tredjedel av HPs chefer på global nivå är kvinnor. HP har som mål att öka antalet kvinnor på alla nivåer inom organisationen och mäter hur många procent kvinnor som anställs.

HPs policy är emellertid inte att befordra kvinnor framför män. Det handlar om att välja den som är bäst för jobbet och uppmana cheferna att vidga sina vyer när de ska göra sina val.

Att få in kompetenta kvinnor på ledningsnivå är bara ett första steg. HP erbjuder också coachning och stöd för kvinnor, eftersom tillgång till nätverk, starka förebilder och mentorer är viktiga faktorer på karriärstegen.

En av de största utmaningarna som yrkeskvinnor står inför är att få yrkeslivet att gå ihop med livets övriga delar. En studie som genomförts av en intresseorganisation för affärskvinnor¹ visar att europeiska högre chefer rapporterar ännu större slitningar i privat- och familjelivet än sina Nordamerikanska kollegor. 

HP erkänner att det finns flera sätt att få jobbet gjort. När verksamheten och den lokala lagstiftningen tillåter det erbjuder HP flexibla arbetsvillkor för alla sina anställda, inklusive:

Flextid: I de flesta länder kan de anställda påbörja sin åttatimmarsdag när som helst mellan 06.00 och 8.30.

Deltid:  Där det är genomförbart kan de anställda arbeta mellan 20 och 40 timmar i veckan; timmarna kan arbetas in under vissa dagar eller spridas över hela veckan.

Delade tjänster: Två anställda kan dela på uppgifterna och ansvarsområdena i en heltidstjänst. HP erbjuder denna möjlighet även för högre chefsposter.

HP underlättar genomförandet av ovanstående arrangemang genom att se både till “antalet anställda” och “personalkostnader” när de planerar sin personalstyrka, inte bara det traditionella “antalet anställda”. På så sätt får cheferna en större flexibilitet när de sätter samman sina arbetslag.

Hur går man tillväga i praktiken när det gäller att hitta den bästa personen för ett jobb i en värld av stor mångfald? Till att börja med upprättar man en bred och mångsidig pool av kandidater. HP söker på många olika sätt när de ska utse de kandidater som kommer till slutintervju. Kandidaterna intervjuas av team bestående av män och kvinnor som representerar många olika områden. De är alla del av den strategi för mångfald och integrering som HP genomför i hela Europa, Mellanöstern och Afrika (EMEA) ― där HP har ca 42 000 anställda.

HP har en styrka av “champions inom mångfald” i 34 länder inom EMEA ― högre chefer från HPs affärsområden, snarare än från personalavdelningen. De arbetar för att bryta ned motståndet mot mångfald och integrering med hjälp av sina kunskaper om lokala kulturer och sätt att göra affärer på.

HP rekryterar aktivt personer med funktionshinder. Företaget drar fördel av deras unika perspektiv, kreativitet och problemlösningsförmåga.

HPs tillgänglighetsprogram har varit mycket framgångsrikt när det gäller att vinna affärer på en global marknad där 500 miljoner människor har funktionshinder och åldersrelaterade begränsningar. HPs engagemang i tillgänglighet har t.ex. varit värt flera hundra miljoner euro i svenska affärer eftersom produkterna lämpar sig för användare med begränsad rörlighet och nedsatt syn – något som svenska myndigheter kräver.

"När en produkt, en teknologi eller en arkitektur utformas för en person med funktionshinder tjänar vi som företag på detta", säger HPs chef för tillgänglighetsprogrammet Michael Takemura. Han noterar att “42 % av alla människor kommer att ha någon form av funktionshinder när de är över 65" och "100 % av oss blir äldre".