Farklılık ve Katılım

Ekim 2006 -- Bracknell, Londra'daki Hewlett-Packard UK merkezinde bir öğle yemeği yerseniz, farklı ulus, kültür, etnik grup, yaşam tarzı ve nesilden birçok erkek ve kadınla karşılaşırsınız.

Bracknell, bir istisna değildir. Dokuz HP Avrupa ofisinde yakın zamanda yapılan bir ankette, bu ofislerde dünyanın 84 farklı ülkesinden çalışanın bulunduğu ortaya çıktı. HP'de işgücü farklılığı, her gruptan yetenekli insanın işe yerleştirilmesi demektir. Katılım ise, onların işlerini yapabilmeleri için en iyi yeri sağlamaktır.

Bu, bir BT firması için neden bu kadar önemli? Çünkü, pazar bunu gerektiriyor ve müşterilerin buna ihtiyacı var. HP, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika'da, cinsiyet farklılığına özel olarak odaklanmakta ve değerlendirmektedir. Bu, iş bakımından çok mantıklıdır: Avrupa'daki üniversitelerden artık erkeklere oranla daha çok kadın mezun oluyor. Ayrıca kadınlar için daha iyi olan bir şirket, herkes için de daha iyi bir şirkettir.

Farklılık ile rekabetçilik arasındaki bağlantı, hiçbir yerde gelişmekte olan piyasalardaki kadar güçlü değildir. Kısa bir süre önce Afrika'da En İyi ICT İş Kadını olarak seçilen HP Güney Afrika CEO'su Thoko Mokgosi-Mwantembe, ''Yetenek geliştirme ve kadınların katılımı, ICT sektörünün ana zorluklarından'' diye belirtiyor.

HP, yaygın olarak kadınların teknoloji işinde yükselmesi ile bilinmektedir. HP küresel yöneticilerinin üçte biri kadın. HP, tüm organizasyon seviyelerinde bulunan kadın sayısını artırma hedefi belirlemiş olup işe alınan kadınların yüzdesini ölçümlemektedir.

Bununla birlikte, HP'nin politikası kadınları erkeklerden daha fazla desteklemek değildir. Bu sadece, iş için en iyi kişiyi seçmek ve yöneticilerden bunu yaparken tarama ekranlarının ötesine bakmalarını istemekten ibarettir.

Yetenekli kadınların yönetime alınması sadece ilk basamaktır. Gerekli bağlantıları kurabilme, olumlu örnek oluşturan kişiler ve yol göstericiler kariyer ilerlemesinde önemli etkenler olduğu için, HP ayrıca kadınlara özel rehberlik ve destek de sunmaktadır.

Çalışan kadınların karşılaştıkları en önemli engellerden birisi, işyerindeki ve evdeki işlerini dengelemektir. Çalışan kadınlar birliği grubu tarafından yapılan bir çalışma¹ Avrupalı üst düzey yöneticilerin kişisel ve aile yaşamları arasında, Kuzey Amerikalı meslektaşlarına göre daha da gergin olduklarını göstermektedir. 

HP, bir işin yapılabilmesi için birden fazla yol olduğunu düşünmektedir. İş gereksinimleri ve kanunların imkan verdiği ölçüde, HP, tüm çalışanlarına aşağıdakileri içeren esnek çalışma düzenlemeleri sunar:

Esnek zamanlı: Çoğu ülkede, çalışanlar 06:00 ile 20:30 arasındaki herhangi bir zamanda sekiz saatlik çalışmalarını yapabilirler.

Yarı zamanlı: Mantıklı ve uygun olan yerlerde, çalışanlar haftada 20 - 40 saat arası bir plan dahilinde çalışabilirler; çalışma saatleri, birkaç güne yığılmış veya tüm haftaya dağıtılmış olabilir.

İş Paylaşımı: İki çalışan, tek bir tam zamanlı konumun görev ve sorumluluklarını bölüşebilir. HP, bu olanağı üst düzey yönetim pozisyonları için de sunmaktadır.

HP, yukarıdaki çalışma düzenlemelerinin uygulamasını, geleneksel ''çalışan sayısı'' yaklaşımından ziyade, işgücünü yönetmek için hem ''çalışan sayısı'', hem de ''iş gücü maliyeti'' yaklaşımını kullanarak kolaylaştırmaktadır Bu, yöneticilerin ekiplerini düzenlerken daha esnek olmalarına olanak tanımaktadır.

Gerçek ve farklılıkların olduğu dünyada, işe en iyi kişiyi alırken ne yaparsınız? Geniş ve farklı bir aday havuzu oluşturarak başlarsınız. HP, görüşmeler için farklı adayları kısa listelere yerleştirmek üzere geniş bir ağ oluşturur. Daha sonra, bu kişiler birçok yaşam tarzını temsil eden kadın ve erkeklerden oluşan ekipler tarafından mülakata alınır. Bu, HP'nin 42.000 kadar çalışanının olduğu Avrupa, Orta Doğu ve Afrika (EMEA) genelinde uygulanan Farklılık ve Katılım stratejisinin bir parçasıdır.

HP, EMEA bölgesindeki 34 ülkede, İK departmanından çok HP'de çalışan üst düzey yöneticilerden oluşan bir ''Farklılık Savunucuları'' gücüne sahiptir. Bu kişiler, kendi ulusal kültürleri ve iş yapma tarzlarını kullanarak, Farklılık ve Katılım'ın önündeki engelleri aşmak için çalışmaktadır.

HP, engelli kişilerin işe alınıp çalıştırılmasında aktif olarak rol alır. Şirket, onların eşsiz bakış açıları, yaratıcılık ve problem çözme yeteneklerinden yararlanır.

HP erişilebilirlik programının çığır açan başarısı, engelli ve yaşla ilgili kısıtlamaları olan 500 milyon kişilik küresel bir pazarda iş kazanmalarına yardımcı olmaktadır. HP'nin Erişilebilirlik taahhüdü, İsveç projelerinde birkaç yüz milyon avro değerindeydi çünkü HP, İsveç kamu yönetimince de bir gereksinim olan, kısıtlı hareket ve düşük görme yeteneği olan kullanıcılar için uygun ürünlere sahiptir.

''Bir ürün, teknoloji veya mimari yapı engelli kişiler için tasarlandığı zaman, toplum olarak biz de bundan yararlanırız,'' diye belirtiyor HP Erişilebilirlik Program Yöneticisi Michael Takemura. ''65 yaş üstü insanların %42'si bir şekilde engelli olmaktadır ve %100'ümüz yaşlanıyoruz'' şeklinde ekliyor