 |
» |
|
|
|
HP Labs bu yıl 42 yaşını dolduruyor. Ancak bu, yeni bir kuruluş gibi davranamayacağı anlamına gelmiyor.
Aylar süren stratejik planlama ve büyük yeniden yapılanmanın ardından, araştırma laboratuarı kendini büyük fikirlere daha net bir şekilde odaklanan, daha yoğun, daha girişimci bir kuruluşa dönüştürüyor. Hedef: teknoloji sektörünün en karmaşık sorunlarını ele almak ve temel bilimin sınırlarını zorlamak.
Yönetici Prith Banerjee, "Gelişmiş teknolojiyi daha da geliştiren araştırmaları sürdüreceğiz" diyor.
Ağustos 2007'de yönetimi alan Banerjee, yeni enerjiyle dolan HP Labs'ın daha çok etkili araştırma yapacağını, teknolojilerinin daha çoğunu başarılı işlere dönüştüreceğini ve üniversitelerle birlikte çalışacağını, sermaye sahipleriyle, müşterilerle ve diğerleriyle ortak olarak 600 araştırmacısının çalışmasını büyüteceğini söylüyor.
Laboratuar, kaynaklarını 150 küçük projeden, karmaşık müşteri sorunlarını çözecek veya bilimsel bilgi birikimini artıracak, daha az, ancak "daha iddialı" projelere kaydırıyor.
"Geçmişte HP Labs '1000 çiçek açsın’ yaklaşımındaydı" diyor. "Bu yaklaşımın sorunu, belirli hiçbir araştırma alanına yeterli kaynak ayrılmamasıydı."
Metin ekle
Kuruluş, enerjisini şu önemli müşteri taleplerine ve fırsatlara yöneltecek:
• dayanıklılık
• bilgi patlaması
• dinamik bulut hizmetleri
• içerik dönüşümü
• akıllı alt yapı
"Araştırmacıların büyük, yeni girişimlere istekli ve risk almaya cesaretli olmalarını istiyorum" diyor Banerjee.
Araştırmacılar bu girişimlerle ilgili teklifleri laboratuar yöneticilerinden, teknik katkıda bulunanlardan ve HP ticari birimlerinin temsilcilerinden oluşan inceleme kurullarına gönderecektir.
HP Labs mevcut araştırma portföyünün bir kısmını uygulamalı araştırmadan (belirli bir uygulama alanıyla ilişkili) yatırımları analitik araştırma, uygulamalı araştırma ve gelişmiş ürün geliştirme (mevcut bir ürünü geliştirmeye yönelik) arasında eşit olarak dağıtma uygulamasına ayıracaktır.
Başlangıç için, HP Labs yapısını daha dinamik hale getirmiş ve çalışanlarını daha küçük, daha atak ve daha odaklanmış 23 laboratuar ekibi (geçmişte 12 idi) halinde düzenlemiştir. Araştırma dünya çapında siteyi kapsayacaktır.
Yeni stratejinin ana özelliği, tüm dünyadaki yönetim, akademi ve ticaret alanlarındaki üstün bilim adamları ve girişimcilerle araştırma işbirliğini sürdürmek ve koordine etmek için Open Innovation Office'in oluşturulmasıdır.
HP Labs tüm dünyadaki üniversitelere çağrı yapacak ve önde gelen HP Labs bilim adamlarıyla müşterek araştırma yapmaya davet edecektir. Bu müşterek araştırma projelerinde çalışan bazı üst lisans öğrencilerine HP staj bursu verilecektir.
Aynı zamanda, laboratuar her yıl verilen bursların sayısını artırmaktadır.
Banerjee, özellikle "girişimci ruhlu" adaylar olmak üzere stajyerlerinden "en iyi ve parlak" olanları, normal çalışmalar için işe alacağını söylüyor.
Hedef, araştırmayı iş fırsatlarına dönüştürmek – Doğallıkla HP için, ancak ayrıca araştırmayı yeni şirketlere ulaştırmak üzere fikri mülkiyeti diğerlerine lisanslayarak, hatta sermaye sahipleriyle birlikte çalışarak. Laboratuarın iyi düzeyde bir teknoloji transferi olmasına rağmen, yeni strateji süreci hızlandırmayı ve kolaylaştırmayı hedeflemekte.
Bunu gerçekleştirmek için kullanılacak yollardan biri: Yeni HP IdeaLab – Kullanıcılara geleceğin teknolojilerini deneme ve hatta şekillendirme fırsatı veren bir web sitesi.
HP Labs ayrıca araştırmanın ürün ve hizmetlere transfer edilme sürecini hızlandırma görevini üstlenecek Technology Transfer Office'i de başlatıyor. Bunun bir parçası olarak laboratuar sermaye sahiplerine HP Labs araştırmasına erken erişim sağlamak için bir program oluşturmaktadır. Program ayrıca HP'ye yeni ortaya çıkan piyasa trendleri ve iş fırsatları ile ilgili bilgi sağlayacaktır.
"Bu gerçekten HP Labs'in dönüşümü" diyor Banerjee. "Fikirlerin üretilme biçiminde, araştırmanın yapılma biçiminde ve araştırma projelerinin laboratuardan pazara gitme biçiminde değişiklik." |
|
Basılabilir versiyon
