HP 實驗室今年 42 歲了， 然而這並非意味它無法像年輕的公司那樣有活力。
經過數個月的策略規劃與大規模重組，這個研究實驗室轉型成為更為積極進取精益求精且更有企業家精神的組織，以全新思維更敏銳地聚焦於大型長遠的目標。 目標： 解決科技業界最複雜的難題，以及不斷擴大基礎科學的疆界。
主持人 Prith Banerjee 表示：「我們追求的是能夠真正推進科技水準的研究。」
在 2007 年 8 月開始主持大局的 Banerjee 表示，經過重整的 HP 實驗室將會從事更多的高影響性研究，將更多的技術轉換為成功的商機，並且和大學、創投家、客戶與其他專業人士分工合作，以便擴展其 600 項研究工作。
這個實驗室正逐漸將資源從 150 個小型專案移轉到數目精簡的「大型賭注」上，這些賭注的目標是解決客戶迫在眉睫的難題，或者推動科學知識的進展。
他表示：「在過去，HP 實驗採用『百花齊放』的方法，而這個方法的問題是，沒有足夠的資源可以分配給特定的研究領域。」
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這個組織將精力鎖定在這些關鍵的客戶挑戰與商機：
• 永續性
• 資訊爆炸
• 動態分散式雲端服務 (dynamic cloud services)
• 內容轉換
• 智慧型基礎架構
Banerjee 表示：「我希望研究人員能夠提出大膽的創新的專案，而且勇於承擔風險。」
研究人員需要針對這些專案提交企劃案給審議委員會，這個委員會是由實驗室主持人、技術顧問與 HP 業務單位的代表所組成。
HP 實驗室將針對部分現有的研究組合，從著重於應用研究 (鎖定特定應用領域) 轉型成將投資平均分散至探勘研究、應用研究與進階的產品開發 (以加強現有產品為目標)。
為了營造年輕新創公司的氛圍，HP 實驗室已經精簡組織架構，將來自過去 12 個實驗室的人員，分配給團隊規模較小但更為敏捷與專注的 23 個實驗室運用。 研究工作將在七個全球據點分散進行。
這個新策略的關鍵點是建立「開放創新辦公室」，以便尋求為全球政府、學術機構與企業效命的頂尖科學家與企業人，並且與他們分工合作。
HP 實驗室將會向全球大學發出提案召集令，邀請他們與一流的實驗室科學家進行聯合研究。 參與這些聯合研究的研究所學生，其中有部分將獲得在 HP 實習的機會。
在此同時，這個實驗室每年都在增加實習人員的數目。
Banerjee 表示，他計劃為正式職務招募「最優秀與最聰明」的實習人員，其中特別注重擁有「企業家傾向」的候選人。
最終目標是將研究轉化為商機 – 當然是針對 HP 而言，方法是藉由智慧財產權授權，或者甚至於和創投家合作，讓研究搖身變成新公司。 這個實驗室在移轉技術方面已頗有佳績，新策略的目標是加速移轉程序並且予以簡化。
促成目標的方式之一是透過新的 HP IdeaLab 網站，它讓使用者有機會能夠嘗試甚至於塑造未來技術。
HP 實驗室還推出「技術移轉辦公室」，負責加速將研究移轉成產品與服務。 其中本實驗室將透過創投家常駐計劃建立企業精神，該計劃可讓創投家及早接觸實驗室研究。 此外，該計劃也讓 HP 得以洞悉新興的市場趨勢與商機所在。
Banerjee 表示：「這次是 HP 實驗室真正轉型， 這個轉型攸關思維如何建立、研究如何執行，以及研究專案如何從實驗室走向市場等方面的變遷。」
